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抗击疫情
[齐心战疫情 协会在行动] 之八· 线上活动第二期 商显培训-疫情之下,中小民营企业如何更好的活下去
2020-04-01 17:46
 

 

2020年,是不平凡的一年,突如其来的疫情,打乱了企业所有的规划。复工后原材料上涨,现金流紧张,客户订单不稳定,生产节奏跟不上。2020年伊始,很多企业是在焦虑和忙碌中度过的。接下来,企业该何去何从?如何才能过好2020年?该保持什么样的心态?该做什么?该如何调整年度经营计划?

 

针对这些问题,协会特邀知名培训机构-博商学院的专业导师孙树彬老师为商显企业讲授分享《疫情之下,中小民营企业如何更好的活下去 

孙老师从财务、市场、内部管理3个层面进行解说。

现金流是企业生命线,是企业的生存基础,要将呆滞资源变现,充分合理利用国家政策。

关于市场方面:要先关注市场行业的变化,与客户保持动态沟通,尝试新的销售渠道,将产品用以往不同的营销方式销售出去,比如广告机通过线上方式直接销售给C端客户。

 

 

关于内部管理:企业应该在这段时期建立管理系统,富士康集团用四大管理系统管理一百多万人,建立标准和流程化使企业经营管理更加顺畅;优化企业人员的同时也要凝聚人心,团结一致,才能共渡难关。

 

同时,孙老师也分享:在疫情当下,企业该做和不该做的几件事。

最后,孙老师建议企业应该有一套自运营的管控系统,确定方向→重点发展→目标激励→监控改善→固化程序化;分阶段性的推进战略计划,逐步达到目标。

在现场交流环节,企业家们提出几个问题:

企业家A
疫情结束后,国家会对哪些方面做相应的宽松政策;哪个行业最先受益?
要关注国家政策重点扶持资助的产业,比如房地产、汽车行业,看看跟商显行业有哪些相关
孙老师

 

企业家B
疫情爆发,导致线下销量不佳,是不是要转线上?
支持企业换方式换渠道销售产品,未来的市场都是消费者来主导,厂家通过线上销售来直接面对C端客户是最佳选择
孙老师

 

企业家C
公司老员工居多,疫情爆发,压力大,如何调整薪酬

1、根据国家法规调整薪酬

2、征得员工同意,达成共识

3、这个阶段不适合做绩效考核,因为订单不饱和,企业定的目标员工未必能完成,凝聚人心才是最重要的

孙老师

 

企业家D
如何引进高端人才,如核心高管和技术岗位等?

1、要系统性思考,确认企业的关键岗位

2、做好人力资源规划,确认需求数量和能力标准

3、盘点人力差距   

4、做人力补足计划  

5、建立系统化招聘体系,做人力资源分析,建立人才圈子,也可采用猎头方式进行招聘

孙老师
企业家F
没有接触过体系,不知道怎么去建立体系?

建立体系的切入点可以先从建立流程和标准开始,如制定订单交付流程、生产流程、研发流程,用表单的设计构建起来,让企业有个适应和习惯的过程,再进行监督检查的方式慢慢引入体系。

孙老师

 

 

此次的培训活动对于疫情当下,中小微企业面对的严峻挑战做了指导和建议,相信在做好内部管理以及市场分析的同时,也能让企业在疫情后市场竞争力增强。

精彩直播回放链接请点击:http://suo.im/6vIAje

 

主办单位:深圳市商用液晶显示行业协会

   支持单位:深圳市博商管理科学研究院股份有限公司

 

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